Câu hỏi: Read the following passage and mark the letter A, B, C or D to indicate the answer to each of the question
How busy is too busy? For some it means having to miss the occasion long lunch; for others, it means missing lunch together. For a few, it is not being able to take a "sickie" once a month. Then there is a group of people for whom working every evening and weekend is normal, and frantic is the tempo of their lives. For most senior executives, workloads swing between extremely busy and frenzied. The vice-president of the management consultancy AT Kearney and its head of telecommunications for the Asia-Pacific region, Neil Plumridge, says his work weeks vary from a "manageable" 45 hours to 80 hours, but average 60 hours.
Three warning signs alert Plumcidge about his workload: sleep, scheduling and family. He knows he has too much on when he gets less than six hours of sleep for three consecutive nights; when he is constantly having to reschedule appointments; "and the third one is on the family side", says Plumridge , the father of a three-year-old daughter, and expecting a second child in October. "If I happen to miss a birthday or anniversary, I know things are out of control." Being "too busy" is highly subjective. But for any individual, the perception of being too busy over a prolonged period can start showing up as stress: disturbed sleep, and declining mental and physical health. National workers' compensation figures show stress causes the most lost time of any workplace injury. Employees suffering stress are off work an average of 16.6 weeks. The effects of stress are also expensive.
Comcare, the Federal Government insurer, reports that in 2003-04, claims for psychological injury accounted for 7% of claims but almost 27% of claim costs. Experts say the key to dealing with stress is not to focus on relief -a game of golf or a massage - but to reassess workloads. Neil Plumridge says he makes it a priority to work out what has to change; that might mean allocating extra resources to a job, allowing more time or changing expectations. The decision may take several days. He also relies on the advice of colleagues, saying his peers coach each other with business problems. "Just a fresh pair of eyes over an issue can help," he says.
A. Stress of Workplace
B. Average Working Hours
C. Psychological Injury
D. Warning Signs of Workload
Giải thích:
Đâu là tiêu đề phù hợp nhất cho đoạn văn?
A. Căng thẳng về nơi làm việc
B. Số giờ làm việc trung bình
C. Tổn thương tâm lý
D. Dấu hiệu cảnh báo về khối lượng công việc
Thông tin: Đoạn văn nói về sự căng thăng nơi làm việc, được thể hiện ở việc mọi người cảm thấy luôn luôn bận rộn.
How busy is too busy? For some it means having to miss the occasion long lunch; for others, it means missing lunch together. For a few, it is not being able to take a "sickie" once a month. Then there is a group of people for whom working every evening and weekend is normal, and frantic is the tempo of their lives. For most senior executives, workloads swing between extremely busy and frenzied. The vice-president of the management consultancy AT Kearney and its head of telecommunications for the Asia-Pacific region, Neil Plumridge, says his work weeks vary from a "manageable" 45 hours to 80 hours, but average 60 hours.
Three warning signs alert Plumcidge about his workload: sleep, scheduling and family. He knows he has too much on when he gets less than six hours of sleep for three consecutive nights; when he is constantly having to reschedule appointments; "and the third one is on the family side", says Plumridge , the father of a three-year-old daughter, and expecting a second child in October. "If I happen to miss a birthday or anniversary, I know things are out of control." Being "too busy" is highly subjective. But for any individual, the perception of being too busy over a prolonged period can start showing up as stress: disturbed sleep, and declining mental and physical health. National workers' compensation figures show stress causes the most lost time of any workplace injury. Employees suffering stress are off work an average of 16.6 weeks. The effects of stress are also expensive.
Comcare, the Federal Government insurer, reports that in 2003-04, claims for psychological injury accounted for 7% of claims but almost 27% of claim costs. Experts say the key to dealing with stress is not to focus on relief -a game of golf or a massage - but to reassess workloads. Neil Plumridge says he makes it a priority to work out what has to change; that might mean allocating extra resources to a job, allowing more time or changing expectations. The decision may take several days. He also relies on the advice of colleagues, saying his peers coach each other with business problems. "Just a fresh pair of eyes over an issue can help," he says.
(Source: www.ielts-mentor.com)
Which of the following could be the title of the passage?A. Stress of Workplace
B. Average Working Hours
C. Psychological Injury
D. Warning Signs of Workload
| TẠM DỊCH: How busy is too busy? For some it means having to miss the occasion long lunch; for others, it means missing lunch together. For a few, it is not being able to take a "sickie" once a month. Then there is a group of people for whom working every evening and weekend is normal, and frantic is the tempo of their lives. For most senior executives, workloads swing between extremely busy and frenzied. The vice-president of the management consultancy AT Kearney and its head of telecommunications for the Asia-Pacific region, Neil Plumridge, says his work weeks vary from a "manageable" 45 hours to 80 hours, but average 60 hours. Three warning signs alert Plumridge about his workload: sleep, scheduling and family. He knows he has too much on when he gets less than six hours of sleep for three consecutive nights; when he is constantly having to reschedule appointments; "and the third one is on the family side", says Plumridge , the father of a three-year-old daughter, and expecting a second child in October. "If I happen to miss a birthday or anniversary, I know things are out of control." Being "too busy" is highly subjective. But for any individual, the perception of being too busy over a prolonged period can start showing up as stress: disturbed sleep, and declining mental and physical health. National workers' compensation figures show stress causes the most lost time of any workplace injury. Employees suffering stress are off work an average of 16.6 weeks. The effects of stress are also expensive. Comcare, the Federal Government insurer, reports that in 2003-04, claims for psychological injury accounted for 7% of claims but almost 27% of claim costs. Experts say the key to dealing with stress is not to focus on relief -a game of golf or a massage - but to reassess workloads. Neil Plumridge says he makes it a priority to work out what has to change; that might mean allocating extra resources to a job, allowing more time or changing expectations. The decision may take several days. He also relies on the advice of colleagues, saying his peers coach each other with business problems. "Just a fresh pair of eyes over an issue can help," he says. | Bận như thế nào là quá bận rộn? Đối với một số người, điều đó có nghĩa là phải bỏ lỡ dịp ăn trưa dài; đối với những người khác, nó có nghĩa là bỏ lỡ bữa trưa cùng nhau. Đối với một số người, đó là không thể "nghỉ ốm" mỗi tháng một lần. Và, có một nhóm người mà đối với họ làm việc vào mỗi buổi tối và cuối tuần là bình thường, và điên cuồng là nhịp sống của họ. Đối với hầu hết các giám đốc điều hành cấp cao, khối lượng công việc xoay chuyển giữa cực kỳ bận rộn và điên cuồng. Phó chủ tịch công ty tư vấn quản lý AT Kearney và người đứng đầu bộ phận viễn thông khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, Neil Plumridge, cho biết số tuần làm việc của anh thay đổi từ 45 giờ đến 80 giờ, nhưng trung bình là 60 giờ. Ba dấu hiệu cảnh báo Plumridge về khối lượng công việc của anh ta: giấc ngủ, lịch trình và gia đình. Anh ấy biết mình đã làm quá nhiều khi ngủ ít hơn sáu tiếng trong ba đêm liên tục; khi anh ấy liên tục phải dời các cuộc hẹn; "và thứ ba là về phía gia đình" Plumridge, cha của một cô con gái ba tuổi và đang mong chờ đứa con thứ hai vào tháng 10, cho biết "Nếu tôi tình cờ bỏ lỡ một ngày sinh nhật hoặc ngày kỷ niệm, tôi biết mọi thứ đang nằm ngoài tầm kiểm soát." "Quá bận rộn" mang tính chủ quan cao. Nhưng đối với bất kỳ cá nhân nào, nhận thức về việc quá bận rộn trong một thời gian dài có thể bắt đầu biểu hiện như căng thẳng: rối loạn giấc ngủ, sức khỏe tinh thần và thể chất giảm sút. Số liệu bồi thường của người lao động quốc gia cho thấy căng thẳng gây ra lượng thời gian bị mất nhiều nhất của bất kỳ chấn thương nào tại nơi làm việc. Các nhân viên bị căng thẳng phải nghỉ làm trung bình là 16,6 tuần. Comcare, công ty bảo hiểm của Chính phủ Liên bang, báo cáo rằng trong năm 2003-04, các yêu cầu bồi thường tổn thương tâm lý chiếm 7% các yêu cầu bồi thường nhưng chiếm gần 27% chi phí yêu cầu bồi thường. Các chuyên gia cho rằng chìa khóa để đối phó với căng thẳng không phải là tập trung vào việc giải tỏa - chơi gôn hoặc mát-xa - mà là đánh giá lại khối lượng công việc. Neil Plumridge cho biết anh ưu tiên tìm ra những gì cần thay đổi; điều đó có thể có nghĩa là phân bổ thêm nguồn lực cho một công việc, cho phép nhiều thời gian hơn hoặc thay đổi kỳ vọng. Quyết định có thể mất vài ngày. Anh ấy cũng dựa vào lời khuyên của các đồng nghiệp, nói rằng các đồng nghiệp của anh ấy hướng dẫn lẫn nhau về các vấn đề kinh doanh. "Chỉ cần một cách nhìn tươi mới về một vấn đề cũng có thể hữu ích", anh ấy nói. |
Đâu là tiêu đề phù hợp nhất cho đoạn văn?
A. Căng thẳng về nơi làm việc
B. Số giờ làm việc trung bình
C. Tổn thương tâm lý
D. Dấu hiệu cảnh báo về khối lượng công việc
Thông tin: Đoạn văn nói về sự căng thăng nơi làm việc, được thể hiện ở việc mọi người cảm thấy luôn luôn bận rộn.
Đáp án A.